Quand l’adaptation aux changements climatiques devient un levier stratégique
2026/03/10
3 entreprises passent à l’action
Face aux changements climatiques, l’adaptation n’est plus une réflexion théorique, elle devient une condition de continuité des activités.
Le rapport Adaptation et résilience des entreprises du Québec, réalisé par QNP en collaboration avec le consortium scientifique Ouranos, met entre autres en lumière des organisations qui transforment les risques climatiques en décisions d’affaires concrètes.
Trois entreprises québécoises, de secteurs et de tailles très différentes, illustrent ce que signifie réellement « s’adapter » aux changements climatiques:
- Écolopharm
- Hydro-Québec
- Maison Orphée
Leurs parcours révèlent des apprentissagesprécieux pour toutes les PME.
S’adapter tôt : l’avantage stratégique d’Écolopharm
Chez Écolopharm, l’adaptation n’a pas été traitée comme un projet en parallèle, mais intégrée directement dans un projet d’agrandissement.
Ecolopharm a choisi de :
- intégrer des solutions dès la conception du bâtiment
- réduire la dépendance future à la climatisation
- renforcer sa chaîne d’approvisionnement face aux changements climatiques
Apprentissages clés
- Un irritant saisonnier est souvent un risque structurel futur
- Adapter en amont coûte moins cher que réparer après
- Anticiper la réglementation peut devenir un avantage concurrentiel
Structurer l’adaptation comme levier de mobilisation chez Hydro-Québec
Pour une organisation comme Hydro-Québec, exposée directement aux aléas climatiques, l’adaptation passe par la planification systémique.
Hydro-Québec a notamment :
- intégré les projections climatiques dans ses modèles hydrologiques
- cartographié les zones à risque pour réduire les pannes
- mis en place des innovations comme l’usage de drones lors d’épisodes de verglas
Apprentissages clés:
- Considérer l’incertitude comme une occasion à saisir
- Intégrer les contraintes climatiques dès la conception
- Choisir des scénarios robustes et prévoir des plans alternatifs
- Mobiliser l’ensemble des équipes internes
- Une démarche efficace repose sur un engagement et une adhésion forte du leadership et de la direction
- Valoriser l’expérience terrain, les meilleures solutions viennent souvent des équipes qui font face aux phénomènes climatiques au quotidien
- L’adaptation est aussi un levier de mobilisation organisationnelle.
Collaborer pour absorber les chocs : l’approche de Maison Orphée
Dans le secteur agroalimentaire, Maison Orphée vit déjà les impacts climatiques à travers ses coûts et ses chaînes d’approvisionnement.
Maison Orphée mise sur :
- le dialogue avec ses fournisseurs
- l’intégration de sa chaîne de valeur dans ses décisions
- une approche pragmatique basée sur l’action
Apprentissages clés
- Commencer et avancer de manière réaliste, il est essentiel d’amorcer une démarche, même à petite échelle
- Quantifier les risques et prioriser les actions
- Intégrer l’adaptation à la gouvernance d’entreprise
- L’adaptation gagne en efficacité lorsqu’elle est portée collectivement, par des équipes multidisciplinaires
- Favoriser la collaboration tout au long de la chaîne de valeur
- Communiquer sur les initiatives est essentiel pour mobiliser et inspirer.
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