formations
Des ateliers pour propulser et rentabiliser l’action climatique
Planifiez votre atelierPrivilégiez les bénéfices et occasions à saisir
Nos formations mettent l’accent sur les occasions d’affaires et de performance liées à l’action climatique. Elles proposent des solutions positives, sobres et durables, orientées vers la création de valeur et l’impact concret.
Ancrez l’action sur des données fiables
Nos contenus s’appuient sur les données à jour de nos Baromètres de la transition des entreprises, de l’Indice de transition QNP, sur nos profils types d’entreprises et sur nos projets de recherche-action collaborative. Une base solide, combinée à d’autres sources crédibles et rigoureuses, pour des décisions éclairées.
Inspirez-vous d’exemples concrets d’ici
Chaque formation met en lumière des PME du Québec qui passent à l’action. Des exemples concrets, inspirants et applicables.
Choisissez vos ateliers de formation
Vous êtes une PME ?
Les ateliers QNP
Des ateliers concrets, ancrés dans votre réalité
Interactifs et orientés vers l’action, nos ateliers vous offrent une lecture claire des enjeux, des priorités adaptées à votre contexte et des premières actions structurantes à mettre en œuvre.
Prenez une longueur d’avance.
Faites de l’action climatique un levier de performance, de résilience et de création de valeur.
Nos ateliers s’adressent aux dirigeant(e)s et équipes de PME qui souhaitent mieux comprendre où et comment l’action climatique peut renforcer leur rentabilité, leur compétitivité et leur raison d’être.
Vous y développerez :
- Une lecture claire de votre niveau d’engagement climatique, comparé aux entreprises du Québec
- L’identification des « moments de vérité » où agir crée le plus de valeur, en atténuation comme en adaptation
- Une compréhension concrète des liens entre productivité énergétique, productivité matérielle, circularité et rentabilité
- Des pistes pour intégrer l’action climatique aux opérations, à la chaîne de valeur et à la stratégie et à la gouvernance
- Un langage commun pour mobiliser votre équipe et prioriser vos prochaines étapes
Vous repartez stimulé(e)s, aligné(e)s et mieux équipé(e)s pour faire de l’action climatique un levier stratégique de performance et de résilience.
Une offre d’ateliers pour faire progresser votre PME.
Les PME ne partent pas toutes du même point – et c’est normal.
Nos ateliers offrent des repères communs et des leviers concrets pour agir, quel que soit le niveau de maturité de votre entreprise en action climatique.
À partir de nos cinq profils types, nous vous aidons à mieux situer votre entreprise et à identifier les occasions les plus porteuses. Les ateliers QNP :
- Stimulent les Insouciantes et les Immobiles
- Structurent les Enthousiastes
- Inspirent et outillent les Engagées
- Enrichissent les Visionnaires
Choisissez l’atelier qui correspond à votre réalité et faites de votre prochaine action climatique un avantage stratégique.
Complétez le Baro-Éclair
Un diagnostic simple et rapide
Le Baro-Éclair QNP est un diagnostic gratuit qui vous permet d’évaluer le niveau de maturité climatique de votre entreprise par rapport aux entreprises québécoises, à partir des données du Baromètre de la transition des entreprises.
En 10 minutes, obtenez votre Indice de transition, découvrez le profil type de votre entreprise et identifiez les ateliers les plus pertinents pour multiplier vos actions climatiques.
10 minutes. Gratuit. Résultat immédiat.
Vous êtes un(e) accompagnateur(trice)
Vous jouez un rôle conseil auprès de PME ?
Multiplions l’impact, ensemble.
Nos ateliers s’adressent à toute personne en rôle d’accompagnement — à l’interne ou à l’externe d’une PME — qui souhaite intégrer l’action climatique de façon stratégique et structurée. Nous vous aidons à :
- Comprendre le niveau de maturité climatique d’une entreprise et son Indice de transition
- Reconnaître les profils types et les « moments de vérité » à saisir pour passer à l’action de manière rentable et durable
- Intégrer l’action climatique aux opérations, aux chaînes de valeur, à la culture et à la gouvernance, tout en renforçant la capacité d’adaptation face aux changements climatiques
Vous repartez mieux outillé(e), aligné(e) et prêt(e) à amplifier votre impact auprès des PME.
Allez plus loin.
Joignez-vous à la Communauté de pratique de QNP : Accompagner les PME dans l’action climatique, pour apprendre avec des pairs, créer des ponts et accélérer collectivement la transformation des PME.
Nos formats
Nos ateliers combinent :
- Des contenus structurés et à jour, avec des exemples concrets de PME inspirantes du Québec
- Des outils pratiques pour passer de la réflexion à l’action
- Une animation dynamique et interactive, centrée sur vos enjeux
Nos formats sont flexibles
Nos ateliers interactifs, concrets, orientés vers l’action sont offerts en formats virtuels ou en salle, selon vos besoins.
Des ateliers stratégiques, prêts à déployer, conçus pour répondre aux enjeux réels des entreprises du Québec.
Appuyés sur les données du Baromètre de la transition des entreprises et sur notre veille continue, ils traduisent l’action climatique en décisions d’affaires concrètes.
Performance, résilience, compétitivité, gestion des risques : nous abordons les enjeux climatiques sous l’angle de la création de valeur.
Vous repartez avec des repères clairs, des exemples inspirants et des leviers concrets.
Un format adapté à vos priorités et votre contexte.
Avec nos ateliers sur mesure, nous ajustons le contenu, les exemples et les exercices à votre secteur, à votre niveau de maturité ou à vos objectifs d’affaires afin de maximiser la pertinence et le passage à l’action.
Selon vos besoins, l’atelier peut approfondir un enjeu spécifique, mobiliser une équipe ciblée ou soutenir une démarche déjà amorcée. Vous repartez avec un contenu aligné sur votre réalité et orienté vers des décisions concrètes.
L’action climatique ne relève pas d’un seul service. Elle traverse les fonctions, les métiers et les décisions quotidiennes.
Nos ateliers déclinent les enjeux climatiques selon les responsabilités propres à chaque rôle — direction, ingénierie, finances, opérations, achats, ressources humaines, et +.
Nous intégrons notamment les fiches « Mon emploi est un emploi climatique» pour :
- Identifier les leviers d’action propres à chaque fonction
- Relier les décisions techniques et stratégiques à la performance climatique
- Outiller les équipes pour agir là où elles ont le plus d’influence
Nous avons, par exemple, développé une formation pour l’Ordre des ingénieurs du Québec (OIQ) : Intégrer l’action climatique au cœur de la pratique de l’ingénierie et l’une de nos conférences est maintenant intégrée à l’offre de formation continue de l’OIQ.
Vous repartez avec une lecture claire de votre rôle dans la transformation et des pistes concrètes pour agir à votre niveau d’influence.
Nos formations sur mesure sont adaptées pour les secteurs primaire, secondaire et tertiaire au besoin.
Notre veille nous permet de présenter des exemples concrets d’entreprises qui mettent en œuvre des actions climatiques selon votre secteur d’activité
Intégrer l’action climatique dans votre stratégie et vos opérations
Une progression claire, des leviers concrets
Les enjeux climatiques influencent déjà vos coûts, vos risques et votre compétitivité. Nos ateliers transforment ces enjeux en décisions d’affaires claires et structurées.
Choisissez la thématique qui correspond à votre prochain pas.
Comprendre
Comprenez ce que les enjeux climatiques changent concrètement pour votre entreprise et votre positionnement.
Introduction à l’action climatique pour les PME
Voir clair pour mieux se situer
Niveau (profil type) : Insouciante, Immobile, Enthousiaste
À qui s’adresse cette formation : PME
Niveau (profil type) : Insouciante, Immobile, Enthousiaste – Découvrez votre profil type >
Durée : 60 / 90 / 120 minutes
Format : en ligne ou en présentiel
Les enjeux climatiques redéfinissent progressivement l’environnement d’affaires des PME.
Cet atelier propose un point de repère structuré pour comprendre ce que signifie évoluer dans une économie sobre en carbone.
En explorant les risques émergents, les occasions d’affaires et les modèles qui prennent forme, vous pourrez mieux situer votre entreprise et interpréter les signaux qui influencent votre compétitivité.
Objectif
Clarifier le contexte pour prendre du recul stratégique.
Pourquoi participer ?
■ Comprendre les dynamiques climatiques qui influencent les PME
■ Situer votre entreprise dans l’évolution actuelle du marché
■ Identifier les principaux risques et occasions liés au climat
■ Partager un langage commun au sein de votre équipe
Où en sont les entreprises du Québec dans l’action climatique ?
Décoder les tendances pour mieux se positionner
Niveau (profil type) : Enthousiaste, Engagée, Visionnaire
À qui s’adresse cette formation : PME et écosystème d’accompagnement
Niveau (profil type) : Enthousiaste, Engagée, Visionnaire – Découvrez votre profil type >
Durée : 90 minutes
Format : en ligne ou en présentiel
Cet atelier présente les données stratégiques les plus récentes du Baromètre de la transition des entreprises de QNP afin de capter les signaux qui façonnent l’environnement d’affaires des PME. Vous découvrirez les tendances dominantes, les freins récurrents et les dynamiques émergentes qui influencent le passage à l’action, ainsi que des exemples concrets d’entreprises inspirantes du Québec.
Objectif
Comprendre le contexte global pour situer votre organisation avec lucidité.
Pourquoi participer ?
■ Comprendre l’état actuel de l’action climatique des entreprises du Québec
■ Interpréter les tendances et leurs implications pour les PME
■ Identifier les dynamiques qui favorisent ou freinent l’engagement
■ S’appuyer sur des données rigoureuses pour éclairer votre réflexion
ESG pour les PME : intégrer les aspects clés dans vos décisions
Passer du concept ESG à des repères concrets
Niveau (profil type) : Immobile, Enthousiaste, Engagée
À qui s’adresse cette formation : PME
Niveau (profil type) : Immobile, Enthousiaste, Engagée – Découvrez votre profil type >
Durée : 60 minutes
Format : en ligne ou en présentiel
Les critères ESG (Environnement, Social, Gouvernance) influencent de plus en plus l’accès aux marchés, aux capitaux et aux chaînes d’approvisionnement.
Cet atelier propose un survol structuré des 9 aspects essentiels de la transition, appliqués aux opérations, à la chaîne de valeur et à la culture organisationnelle. À partir de questions concrètes, vous clarifierez ce que signifie réellement intégrer les aspects ESG dans vos décisions d’affaires.
Objectif
Comprendre les implications stratégiques des critères ESG pour prendre des décisions d’affaires éclairées.
Pourquoi participer ?
■ Démystifier les critères ESG et leurs implications concrètes
■ Identifier les enjeux prioritaires dans vos opérations et votre chaîne de valeur
■ Comprendre les attentes des clients, investisseurs et grands donneurs d’ordre
■ Poser les bonnes questions pour prioriser et communiquer
Passer à l’action
Clarifiez où vous vous situez, identifiez où agir crée le plus d’impact et structurez vos décisions en conséquence.
Intégrer l'action climatique dans votre stratégie et vos opérations
Activer les bons leviers, au bon moment
Niveau (profil type) : Enthousiaste, Engagée, Visionnaire
À qui s’adresse cette formation : PME et écosystème d’accompagnement
Niveau (profil type) : Enthousiaste, Engagée, Visionnaire – Découvrez votre profil type >
Durée : 120 minutes ou plus, jusqu’à une journée complète d’animation guidée
Format : En ligne ou en présentiel, selon la durée et les besoins
Les enjeux climatiques influencent désormais la performance, la compétitivité et la résilience des PME. Pour les entreprises, la question n’est plus pourquoi agir, mais où et comment créer de la valeur à court et à long terme.
Cet atelier propose une approche structurée pour passer de la compréhension des risques à l’activation des leviers de création de valeur les plus porteurs. En clarifiant le niveau d’engagement climatique de votre entreprise, en repérant les « moments de vérité » et en mobilisant vos équipes, vous découvrirez où et comment intégrer l’action climatique au cœur de vos décisions d’affaires.
Objectif
Permettre aux personnes en rôle d’influence au sein et autour des PME de prioriser les leviers les plus stratégiques et d’intégrer l’action climatique dans leurs décisions d’affaires de manière structurée et rentable.
Pourquoi participer ?
■ Éviter d’investir temps et ressources au mauvais endroit, au mauvais moment
■ Identifier votre profil de maturité parmi les 5 profils types d’entreprises du Québec
■ Prioriser les leviers qui créent le plus de valeur et renforcer votre capacité à agir dans un contexte d’incertitude
■ Faire de la transition un moteur stratégique plutôt qu’une contrainte.
Transition verte : où en sont les PME et comment franchir un pas de plus ?
Comprendre les trajectoires des entreprises du Québec face à l’action climatique
Niveau (profil type) : Enthousiaste, Engagée
À qui s’adresse cette formation : PME et acteurs de leur écosystème d’accompagnement. Cette formation est adaptée par secteur (primaire, secondaire et tertiaire)
Niveau (profil type) : Enthousiaste, Engagée – Découvrez votre profil type >
Durée : 90 / 120 minutes
Format : en ligne ou en présentiel
Les enjeux climatiques influencent désormais la performance, la compétitivité et la résilience des PME.
Cet atelier propose une approche structurée pour passer de la compréhension des risques à l’activation des leviers de création de valeur les plus porteurs. En clarifiant le niveau d’engagement climatique de votre entreprise, en repérant les « moments de vérité » et en mobilisant vos équipes, vous découvrirez où et comment intégrer l’action climatique au cœur de vos décisions d’affaires.
Objectif
Permettre aux personnes en rôle d’influence au sein et autour des PME de prioriser les leviers les plus stratégiques et d’intégrer l’action climatique dans leurs décisions d’affaires de manière structurée et rentable.
Pourquoi participer ?
■ Éviter d’investir temps et ressources au mauvais endroit, au mauvais moment
■ Identifier votre profil de maturité parmi les 5 profils types d’entreprises du Québec
■ Prioriser les leviers qui créent le plus de valeur et renforcer votre capacité à agir dans un contexte d’incertitude
■ Identifier les dynamiques propres aux entreprises du secteur primaire
Piloter l’action climatique
Donnez à la direction et au conseil d’administration les repères pour piloter l’action climatique avec rigueur et crédibilité.
Prospective stratégique : orienter vos décisions dans un monde en mutation
Anticiper l’économie de demain pour orienter vos choix stratégiques
Niveau (profil type) : Enthousiaste, Engagée, Visionnaire
À qui s’adresse cette formation : Dirigeant(e)s, équipes de direction, accompagnateur(trice)s
Niveau (profil type) : Enthousiaste, Engagée, Visionnaire – Découvrez votre profil type >
Durée : 120 minutes ou plus, jusqu’à une journée complète d’animation guidée
Format : En ligne ou en présentiel, selon la durée et les besoins
Les décisions d’affaires prises aujourd’hui façonnent la place que votre entreprise occupera dans l’économie de demain.
À partir d’exercices de prospective stratégique et de scénarios d’évolution vers une économie sobre en carbone, cet atelier vous invite à imaginer différents futurs plausibles — et à en tirer des implications concrètes pour vos choix actuels.
En explorant les signaux émergents, les ruptures possibles et les trajectoires de transformation, vous développerez une lecture plus stratégique de l’incertitude et une capacité accrue à orienter vos décisions.
Objectif
Permettre aux dirigeant(e)s et acteur(trice)s clés de prendre des décisions éclairées aujourd’hui en intégrant les dynamiques futures de transformation économique et climatique.
Pourquoi participer ?
■ Explorer des scénarios plausibles d’évolution de l’économie québécoise
■ Tester la solidité de vos choix stratégiques face à différents futurs
■ Identifier les risques et occasions liés aux transformations à venir
■ Renforcer votre capacité à décider malgré l’incertitude
Mettre en place une gouvernance climatique efficace
Clarifier vos obligations et piloter avec rigueur
Niveau (profil type) : Enthousiaste, Engagée, Visionnaire
À qui s’adresse cette formation :
Niveau (profil type) : Enthousiaste, Engagée, Visionnaire – Découvrez votre profil type >
Durée : 60 / 90 / 120 minutes
Format : en ligne ou en présentiel
Dans un contexte où les attentes réglementaires, financières et sociétales évoluent rapidement, la gouvernance climatique devient un enjeu fiduciaire incontournable.
En partenariat avec l’Initiative canadienne de droit climatique (CCLI), QNP propose un atelier interactif destiné aux administrateur(trice)s et dirigeant(e)s du Québec. Cet atelier clarifie les obligations fiduciaires liées au climat, les trajectoires de transition plausibles et les responsabilités stratégiques des conseils d’administration.
Animée par un duo d’experts, la formation vous outille pour évaluer la maturité climatique de votre organisation et piloter avec confiance et crédibilité.
Objectif
Renforcer la capacité du conseil à intégrer les enjeux climatiques dans ses décisions stratégiques et sa gouvernance.
Pourquoi participer ?
■ Comprendre les obligations fiduciaires liées au climat
■ Clarifier les responsabilités juridiques et stratégiques des conseils d’administration en matière de changements climatiques
■ Évaluer comment les choix de transition influencent la compétitivité, la résilience et la valeur à long terme
■ Structurer l’intégration des enjeux climatiques à la stratégie et aux décisions du conseil d’administration
Prospérer en contexte de transformation climatique
Diriger avec clarté en période d’incertitude
Niveau (profil type) : Enthousiaste, Engagée, Visionnaire
À qui s’adresse cette formation : Administrateur(trice)s, dirigeant(e)s, professionnel(le)s, accompagnateur(trice)s
Niveau (profil type) : Enthousiaste, Engagée, Visionnaire – Découvrez votre profil type >
Durée : 120 minutes ou plus, jusqu’à une journée complète d’animation guidée
Format : en ligne ou en présentiel
Les transformations climatiques et économiques créent un environnement marqué par l’incertitude, la polarisation et des signaux parfois contradictoires.
Cet atelier s’adresse aux influenceurs clés qui souhaitent renforcer leur capacité à orienter leur organisation – ou les PME qu’ils(elles) accompagnent – avec cohérence et discernement. En combinant lecture stratégique du contexte et appropriation du leadership climatique, vous clarifierez votre posture, vos priorités et votre capacité à mobiliser.
Objectif
Diriger avec confiance dans un environnement en transformation.
Pourquoi participer ?
■ Renforcer votre capacité à diriger dans un contexte de transformation climatique et économique
■ Identifiez vos forces et zones de vigilance pour inspirer comme leader de la transition
■ Mobiliser vos équipes malgré les résistances et les tensions
■ Clarifier les concepts clés liées à l’économie sobre en carbone et leurs implications stratégiques pour votre organisation
■ Interpréter les dynamiques globales et québécoises : données clés, signaux faibles et évolution des modèles d’affaires en cours
Accompagner les PME
Renforcez votre capacité d’intervention pour accélérer des décisions climatiques cohérentes et profitables au sein des entreprises
Accompagner les PME dans l’action climatique
S’outiller pour accroître son rôle d’influence
Niveau (profil type) : Insouciante, Immobile, Enthousiaste, Engagée, Visionnaire
À qui s’adresse cette formation : Accompagnateur(trice)s
Niveau (profil type) : Insouciante, Immobile, Enthousiaste, Engagée, Visionnaire – Découvrez votre profil type >
Durée : 120 minutes ou plus, jusqu’à une journée complète d’animation guidée
Format : En ligne ou en présentiel
Cet atelier s’adresse aux professionnel(le)s en rôle conseil qui souhaitent structurer leur accompagnement climatique auprès des PME.
À partir des données stratégiques du Baromètre de la transition des entreprises et des profils types QNP, vous apprendrez à situer vos entreprises clientes, à interpréter leur niveau de maturité et à repérer les « moments de vérité » qui favorisent le passage à l’action.
Objectif : renforcer votre capacité à intervenir de manière cohérente, crédible et alignée sur la réalité des PME du Québec.
Objectif
Pourquoi participer ?
■ Comprendre où se situent les PME québécoises à partir des données les plus récentes
■ Identifier le profil de maturité de vos entreprises clientes
■ Repérer les moments de vérité à saisir dans votre accompagnement
■ Structurer une approche adaptée à chaque niveau de maturité
Initier le dialogue ESG avec les PME
Renforcer votre capacité des accompagnateur(trice)s à intégrer les critères ESG dans vos interventions de manière structurée et mobilisatrice
Niveau (profil type) : Immobile, Enthousiaste
À qui s’adresse cette formation : Accompagnateur(trice), Administrateur(trice)s
Niveau (profil type) : Immobile, Enthousiaste – Découvrez votre profil type >
Durée : 60 minutes
Format : en ligne ou en présentiel
Les critères ESG deviennent incontournables dans les appels d’offres, les demandes de financement et les relations d’affaires.
Basé sur les 9 aspects essentiels de la transition selon la méthodologie ACT de l’ADEME, cet atelier outille les accompagnateur(trice)s à structurer leurs échanges avec les PME. À partir de questions stratégiques et d’exemples concrets, vous apprendrez à identifier les angles morts, à repérer les risques et à faire émerger des occasions d’affaires.
Objectif
Transformer les conversations ESG en leviers d’action cohérents et crédibles.
Pourquoi participer ?
■ Structurer vos échanges ESG avec des repères clairs
■ Identifier les risques d’écoblanchiment
■ Relier ESG, performance et trajectoire de transition
■ Renforcer votre posture de partenaire stratégique
Adapter ses communications pour mobiliser les PME en contexte d’incertitude et de polarisation
Communiquer avec justesse dans un contexte polarisé
Niveau (profil type) : Insouciante, Immobile, Enthousiaste, Engagée, Visionnaire
À qui s’adresse cette formation : Accompagnateur(trice)s
Niveau (profil type) : Insouciante, Immobile, Enthousiaste, Engagée, Visionnaire – Découvrez votre profil type >
Durée : 60 / 90 / 120 minutes
Format : en ligne ou en présentiel
Accompagner les PME exige une communication adaptée à leur niveau de maturité, à leurs contraintes et à leur réalité d’affaires.
Appuyé sur les profils types d’entreprises et les données du Baromètre de la transition des entreprise, cet atelier explore comment ajuster vos messages, lever les freins et renforcer l’engagement.
À travers des études de cas et des échanges pratiques, vous développerez des approches de communication plus stratégiques et mobilisatrices.
Objectif
Pourquoi participer ?
■ Comprendre les dynamiques de mobilisation dans un contexte polarisé
■ Adapter votre discours au niveau de maturité des PME
■ Identifier les leviers d’engagement sur le terrain
■ Transformer la sensibilisation en engagement concret
Témoignages
Questions fréquentes
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